工程項目策劃內(nèi)容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標(biāo);風(fēng)險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;后勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境)，技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關(guān)系管理等;工作計劃。
目標(biāo)策劃。目標(biāo)是宗旨，目標(biāo)是行動綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標(biāo)。項目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外，不同的項目可能存在不同的目標(biāo)。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標(biāo)就是盈利，等等;
當(dāng)然，項目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會、建設(shè)主管部門等)，滿足不同對象的目標(biāo)需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項目實施中，應(yīng)定期進行目標(biāo)分析，防止行動偏離;對定性的目標(biāo)，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標(biāo)，要進行目標(biāo)測量，進行分析、改進;
風(fēng)險策劃。核心是識別出項目的主要風(fēng)險，并制定風(fēng)險對策。項目的風(fēng)險一般包括發(fā)包人的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、其他風(fēng)險;發(fā)包人的風(fēng)險主要是資金支付風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險等;承包人的風(fēng)險主要是成本風(fēng)險、違約責(zé)任風(fēng)險等;不同的項目可定有不同的風(fēng)險，需要審慎對待。
風(fēng)險識別后，要制定風(fēng)險基本對策。風(fēng)險對策要有很強的原則性。比如，對發(fā)包人的資金支付風(fēng)險，在風(fēng)險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險是動態(tài)的、變化的。項目實施中原有的風(fēng)險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，因此對項目風(fēng)險要進行動態(tài)管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責(zé)任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營、管理承包。管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)(如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)，項目管理團隊實現(xiàn)了考核指標(biāo)，會獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營：為完全責(zé)任承包，自負盈虧，責(zé)任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責(zé)劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關(guān)重要。資金到位是項目能連續(xù)、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制后，結(jié)合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當(dāng)項目自有資金(預(yù)付款、工程款)不能滿足需要時，應(yīng)有籌資方案，并進行財務(wù)成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理(施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等)的基本依據(jù)。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數(shù)據(jù)來源、可信度;如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術(shù)、組織來完成任務(wù)。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術(shù)要求相對高(如深基坑)、工程相對復(fù)雜(城市綜合體項目)，施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項目施工組織設(shè)計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應(yīng)方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關(guān)鍵。
后勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規(guī)模較大的項目，解決了后勤保障問題，就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定。對一些偏遠地區(qū)的項目、境外工程項目、施工戰(zhàn)線較長的項目(如公路建設(shè)等)，后勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規(guī)范、有序的基本手段。項目管理制度應(yīng)簡明扼要，項目管理流程應(yīng)具有很強的操作性。項目管理的內(nèi)容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結(jié)合項目的特點、發(fā)包人、項目所在區(qū)域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領(lǐng)變成行動、將思考變成現(xiàn)實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應(yīng)緊緊圍繞工程項目目標(biāo)、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工準(zhǔn)備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作時間、工作成果等。