2014年以來，中國經濟最顯著的特點應該說就是新常態。就建筑行業來說，房地產市場持續低迷、投資增長速度減慢，過去10年的高速增長勢頭發生根本性變化。“春江水暖鴨先知”，設計企業作為建筑業的龍頭，市場需求的放緩對設計院的沖擊是直接的。

從外部來看，商業環境、投資體系與市場監管發生變化，市場化改革措施將逐步推進：資質管理門檻松動、價格指導標準的“靴子落地”，市場競爭勢必更加激烈。從內部來看，產業鏈定位和能力不足、資源協同效率低，響應市場和客戶需求的能力不足；國際競爭不熟悉規則，海外布局難度大。新常態之下，這些內外部新情勢都對設計院長遠發展帶來了嚴峻的挑戰。

當然，新常態也有很多新機遇。剛剛結束的十八屆五中全會指出，發展必須貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”等五大發展理念。新時期，創新的、智能的、綠色的城鎮化將成為新方向，城市快速交通體系、綠色建筑、海綿城市、城市綜合管廊等方面將有很大的發展空間。建筑產業化步伐勢必加快，設計企業傳統的設計產業鏈后端延伸的內涵將進一步豐富；“一帶一路”戰略及PPP模式的實踐也將帶來巨大的發展機遇。此外，BIM技術、建筑工業化、綠色建筑技術為核心的新技術應用進程加快，以互聯網技術、大數據、云計算等信息技術為基礎的平臺打造也將給設計院帶來新的發展機遇。

面對新常態的挑戰和機遇，我們認為設計院應對關鍵還是轉型升級。如何轉型升級？我們的思考方向是“三化”，即：布局產業化、聚焦專業化、構建平臺化。產業化向外，重點在產業鏈打造、資本對接以及外部市場生態經營；專業化向內，重點在品牌建設、技術集成與產品線打造；平臺化串聯，以互聯網思維把向外與向內的資源進行整合，構建開放、共享、協同、融合的平臺。

1布局產業化，推進投資-設計-總包三位一體發展

過去我們講設計院產業化，主要表現為“一業為主，兩頭延伸”的模式?，F在所謂“產業化”，強調的是集成規劃咨詢、設計、工程總包、房產開發、投資等業務形態之間的技術和人力資源，從設計、咨詢往前后端延伸，建立多業務板塊之間的協同整合能力。立足設計，往前端，投資與資本讓設計具有商業價值形態；往后端，設計可以為產業帶來高附加值產品。西南院布局產業化的重點是投資、設計與工程總承包三位一體發展。

一是要強化投資，找到投資與設計價值創作的結合點。例如近幾年來，西南院的投資基本思路為：以房地產開發投資為主體，相關多元化投資為支撐的特色化、精品化投資思路。面對新常態，西南院地產投資將往專業化、精品化方向發展，堅持做精做專成都區域內的精品住宅項目，重點是提升投資主題的策劃與咨詢能力，例如：物流、醫療、養老、旅游、現代農業等主題地產項目。在相關多元化投資方面，持續深化對設計鏈上下游業務的參與度，例如建筑工業化業務。在其他投資方面，未來研究和關注的重點在PPP模式。過去幾十年，建筑設計行業有一個基本規律：設計管理體制服從于建設管理體制，建設管理體制服務于投資管理體制。在新常態的背景下，政府資金不足可能成為常態，如何推動相關建設，勢必向社會要資源。PPP模式實質是社會資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設的模式。在這種模式下，投資方的話語權無疑會大大提升，這可能會改變目前的建設管理格局，進而改變我們的設計管理格局。同時，PPP模式需要較強的融資能力，這方面央企或國有企業具有得天獨厚的優勢，需要我們國有設計單位積極把握。

二是深化總包業務，把設計的資源整合和品牌支撐效應放到最大。在新常態的大背景下，設計板塊對設計院的貢獻，不僅體現在規模、利潤支撐，還要體現在輻射效應、品牌效應等溢出價值方面。如何把這種溢出價值變為規模和效益，我們認為設計牽頭的總包業務是個不錯的選擇。以設計為龍頭的工程總承包，其核心盈利模式是：通過設計優化降低造價，從而創造總體更大的效益。同時，通過向后延伸總包業務，使得資質、人員、設計、資源實現了有效整合，投資、設計與工程總承包三位一體發展成為轉型升級的有力支撐。近幾年，西南院對產業化布局探索提出了“設計樹品牌、總包創規模、投資增效益”的基本定位，形成了一支規模達到600余人的人員隊伍（總包100余人，相關項目管理人員500余人），累計承接設計牽頭工程總承包項目17個，累計合同金額約71億元。通過這幾年持續經營與探索，我們認為以設計為龍頭的總包業務還要解決好三大問題：一是設計與總包兩大板塊的人員整合協同問題；二是加大內外部人才流動，從根本上提升設計院人員管理總包業務的能力；三是做好總包業務重點方向的問題，實現總包業務的專業化提升。

2聚焦專業化，提升產品核心競爭力

新常態背景下，市場對設計院提供的產品和服務的精度、深度以及特色化的要求比以往任何時期都高。因此，推動產品專業化既是市場形勢需要，也是內部轉型升級的要求。專業化打造，實際上是“長板理論”。過去，大部分設計院單打獨斗、各自為戰，市場對完整性要求較高，需要的是“全科醫生”；現在，各種手段讓內外的資源、信息流動速度變快，讓相互合作的程度越來越高，市場的細分已經無法補齊所有短板，需要的是各有專長的“專科醫生”。設計院發展專業化成為適應新常態、應對新常態的必然趨勢。我們認為，推進專業化重點需要關注三個重點：方向引領、架構整合與資源聯動。

一是明確專業化發展方向。例如，近年來西南院根據發展實際制定了西南院技術發展規劃，提出了打造商業綜合體、住宅、醫療和交通體育類建筑4大專業化方向的發展目標。通過明確方向，西南院專業化板塊為全院整體發展提供了有效支撐。以交通建筑設計為例，這幾年西南院先后中標了重慶江北機場、青島機場，有力提升了行業影響力。

二是完善專業化組織架構。近年來，西南院先后成立了“3室9中心”總數達到12個，人員規模達到220余人的專業化設計研究集群。在定位上，設計中心（工作室）以做專、做優、做精，做強為目標，不強調單純的產值論英雄，注重專業研究和設計引領。

三是資源整合。專業化中心、工作室建立，不意味著原有綜合化設計所功能的弱化，而是在明確發展定位的基礎，使得專業化機構與綜合化生產院形成了合作互補的生產組織模式，共同致力于企業生產經營，達到1+1>2的效果。

3構建平臺化，探索構建基于互聯網思維的新平臺

新常態背景下，以互聯網技術、大數據、云計算等信息技術為基礎的互聯網時代正在走來。2015年以來，“互聯網+”走出政府工作報告，成為一個現象級的熱詞，正在深刻地影響著各行各業。“互聯網+”或“+互聯網”本質是：通過新技術的創造性應用推動傳統企業的在線化、數據化與智能化，促進傳統企業轉型升級。設計行業作為傳統行業的一個代表，如何理解互聯網，如何擁抱互聯網還是一個很前沿的課題。

“互聯網+”或“+互聯網”，意涵稍有不同。“互聯網+”的主導者往往是互聯網企業，從技術、商業模式、資金、人才等方面看，都是互聯網企業去改造傳統產業并主導著融合進程。“+互聯網”則正好相反，主要是傳統企業利用互聯網技術和理念，改造原有基因并主導融合進程，例如德國的工業4.0，美國工業互聯網計劃等。就設計院而言，我們認為現階段的思考方向和探索重點應該是“+互聯網”。具體而言就是：通過構建設計院特色的平臺化戰略，落實互聯網思維、利用信息技術以及互聯網平臺，讓互聯網與設計行業進行深度融合，創造新的發展生態。

>>>>互聯網思維對設計院的影響有以下幾個方面：

一方面，互聯網時代不僅要關注客戶，同時要關注用戶，設計院可能逐步從乙方思維中解放。過去的設計基本上是機構對機構（B2B模式），并不能直接對接真正市場最終用戶，也不掌握用戶訴求。需要設計單位在服務的過程中掌握用戶需求以及最終用途，從而把握與提升服務價值。另一方面，隨著企業資質管理逐步放開，個人執業資質的強化，互聯網去中心化的邏輯，可能會重新定義企業與個人的關系。從國外的發展歷程看，建筑師個人執業，靈活性工作，可能是一個趨勢。隨著互聯網的深度發展和行業升級，都需要設計院用平臺化的思維去思考與布局未來發展。

>>>>標題平臺化有兩個層次

第一個層次的核心是“建筑設計+互聯網”，是兩者的“物理反應”。這個平臺強調在云計算、大數據、物聯網等技術革命的基礎上，建立標準統一、知識共享的協作生產平臺，具體包括BIM應用、協同設計系統以及知識管理系統。BIM技術在產業鏈上下游聯動，實現對建筑全生命周期的管理；協同設計促進各專業設計工作深度協同，達到“設計內容級協同”與“設計流程協同”，最終提高全院的整體設計水平。設計院作為知識密集型企業，需要“設計知識”的有效收集、規范管理、高度共享。搭建“物理反應”的平臺一項基礎而重要的系統工作，需要持續投入。

第二個層次，我們認為可能是打破資源割裂的平臺模式，核心是“互聯網+建筑設計”，是兩者的“化學反應”。今年以來，行業內已經有機構陸續再做一些嘗試。例如：以平面設計項目為內容平臺網站豬八戒網；萬科基于UBER理念的設計師3P平臺，網站把項目與設計師進行匹配，不用投標，設計師線上接活，線下辦公。這個平臺的核心是構建雙邊或多邊市場，整合資源滿足或創造客戶需求，設計院打破內外資源的限制，自身成為資源整合平臺，為平臺上所有資源運轉服務。這個模式需要我們持續關注，以后會不會成為未來設計行業發展的主流，還需要時間和實踐來回答。

當前，經濟新常態已成為各行業學習領會、思考研究的一個焦點。準確理解新常態，把握新常態，并積極適應新常態，順新常態之勢而為，是設計院實現長遠發展的關鍵舉措。相信通過轉型升級，以設計人的智慧之高，能力之強，我國建筑設計行業一定能實現更大發展。